7月1日，四川产业振兴基金投资集团有限公司党委举行“七一”我向党汇报暨书记讲党课主题活动。活动中，基层党组织代表汇报了在集团党委的坚强领导下，围绕中心、服务大局，将党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势，推动党建与业务深度融合的探索实践与经验成效。集团微信公众号将陆续推出基层党组织代表精彩发言内容。
四川振兴产业技术研究院有限公司党委书记、董事长、总经理吴定华
中国式现代化的关键是科技现代化。科研院所是科技现代化的重要参与者和推动者。党建是国有科研院所的“根”和“魂”。在集团党委的坚强领导下，产研院始终坚持发挥党建的“政治引领核心、组织保障基础、文化凝聚纽带”作用，聚焦我省优势产业和战略性新兴产业，不断深化对科研院所党建工作的规律性与特殊性认识，将党的领导嵌入科技创新各环节，着力构建集科技研发、成果转化、咨询服务、产业孵化、科技金融为一体的高能级综合性科创平台。以党建为“红色引擎”，驱动科技与产业深度融合，探索出了一条“党建聚智、科研兴业”的发展路径。
一、坚持把大局、重引领，把稳科研方向
用党的创新理论指导创新实践。深入践行习近平总书记“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”的理念，通过“第一议题”、党委理论学习中心组、“三会一课”以及主题党日等形式开展学习，引导科研人员心怀“国之大者”，时刻把握时代脉搏，明确科研方向。
严格落实党组织决策参与机制。构建“党委前置研究—科研团队论证—专家评审”科研决策机制，确保在发展战略制定、新质生产力布局、技术研发方向等关键环节发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的重要作用。引导科研院所布局人工智能、合成生物、生物医学、先进材料等新赛道，构建“传统科研+新质生产力”双轮驱动的创新发展格局。同时，搭建中试研发平台与企业孵化载体，为技术成果提供从概念验证、中试熟化到规模化生产的全流程赋能。
具身科技研发的“天行者1号”人形机器人
例如，川机集团联合电子科技大学技术团队，发起设立了四川具身人形机器人公司，打造了“成都造”首台人形机器人“天行者”；省精化院布局新型精细化学品领域，开发的甲基氧化吗啉产品已通过行业头部企业测试并实现批量供货；产研院与武汉先进院、成都高科集团共建AI+新材料CRDO中试研发平台，围绕平台设立创投基金，推动创新成果以“技术入股”“联合开发”等形式快速落地，实现科研、产品与产业的精准转化。
二、坚持优结构、强根基，夯实发展堡垒
优化组织架构，实现科研环节全覆盖。目前，产研院系统共有8个党委，34个党支部，525名党员。产研院严格对标《四川省省属企业公司章程指引》《集团“党建入章”指引》，组织科研院所完成公司章程修订，从制度层面规范组织运行，确保党建工作与科研业务深度融合。同步制定产研院系统《党建工作重点任务标准化指南》《党建工作考核实施办法》，通过量化考核指标、建立标准化流程，全面提升基层党组织建设规范化水平。创新科研组织模式，以科研院所、研发部门、科研项目党支部为单元设立“党员先锋示范岗”，围绕重点攻关项目、“揭榜挂帅”项目划分党员责任区。推动党员技术骨干跨专业、跨部门、跨单位协同攻关，打破组织壁垒，释放协同创新效能。
强化党委班子“双带头”，提升决策效能。突出“党建+科研”复合人才选拔标准，配合集团党委推动所属公司配齐配强党组织、董事会、经理层班子，选拔兼具科研背景与党建经验的“双带头人”进入党委班子。目前，产研院板块党委班子结构持续优化，硕士及以上学历人员占比达50%，高级职称人员占比达82.4%，45岁及以下人员占比32.4%。
产研院召开科技工作交流座谈会
创新组织生活形式，激发科研团队内生动力。把科研谋划、项目攻关、学术交流等纳入主题党日范围，把组织生活搬到实验室、中试基地，既强化组织生活对科研工作的引领力，又让科研人员在沉浸式组织生活中感受使命担当。鼓励党员在“三会一课”中围绕技术路线、转化路径等关键问题积极建言献策，将组织生活中的共识转化为项目推进的具体方案，实现党建与科研“同频共振”。
三、坚持抓协同、促改革，激发内生动力
深化科技成果权属改革。制定《职务科技成果权属混合所有制改革实施办法》，推行“先确权后转化”赋权模式，部分院所明确成果团队权属占比最高可达65%。例如，在川机集团在密封所混合所有制改制中，明确科技人员持股55%，成功孵化省属科研院所第一家上市公司——中密控股。此外，产研院联合川机集团完成“赤泥综合利用成果”团队确权，通过虚拟股权方式引入东方电机等投资方开展项目中试，成立了四川兴蔚蓝科技有限公司，开展项目产业化工作。
创新“党建+”载体，打造产学研用联动平台。通过“党建+项目攻坚”“党建+成果转化”等形式，联合高校、企业搭建产学研对接平台，促进科研成果与产业需求精准匹配。例如，与西南交大医学院共建四川生物医学产业技术研究院，重点攻关生物医疗器械、医用材料等领域；联合川娃子食品、省食研院等单位建设预制菜省级制造业创新中心；省丝绸院携手丝丽雅集团揭榜绿色生物基纤维创新中心；与金星集团筹建四川省氢能装备产业创新中心。
强化制度建设，激发双融双促内生动力。创新开展“思不足、讲担当、比贡献”系列活动，聚焦产研院科研攻关重点领域，开展“思想大解放、能力大提升、作风大转变、企业大发展”专题大讨论，产研院系统形成促进提升清单12份，累计查摆问题72项，制定提升措施124个，撰写发展新质生产力理论文章6篇。产研院累计制定党建、行政、科研、资产、人力资源、财务、风险防控、信访等基础制度近80项，汇编《制度手册》，推进科研院所管理规范化、标准化。
四、坚持选贤能、聚英才，筑牢创新根基
强化人才队伍建设。认真执行干部选拔任用规定，着力培养一支高素质、复合型干部队伍。针对部分科研院所班子老化的问题，及时研究出台所属企业后备干部管理指引。坚持放权赋能搞活，取消产研院对科研院所中层干部的任免备案，扩大所属企业干部管理自主权。产研院成立以来，已配合集团引进、提拔、进一步使用了24名总助及以上干部。
构建人才积聚生态。聚焦应用型研究人才需求，建立健全“引育用留”工作机制。与中科院、西南交大等高等院校、科研机构合作，依据“重点企业技术需求清单+重点产品升级目标+重点项目攻坚方向”，定向对接院士团队和行业专家。通过讲学培训、课题共建、挂职兼职、技术入股、顾问咨询等多元合作模式，推动高层次人才柔性集聚。目前产研院系统专业技术人员1300余人，其中中高级职称人员占比65%，有5名省级学术技术带头人及后备人选、12名天府青城计划/天府峨眉计划人才、36名国务院特殊津贴专家。
五、坚持抓警示、强监督，营造清正之风
强化警示教育。以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，构建“警示教育+制度约束+文化浸润”三位一体科研诚信体系。组织科研人员参观廉政教育基地，剖析反面典型案例，推动清廉要求嵌入课题立项、实验数据采集、成果转化等科研全流程。开展“科研经费管理提质行动”，重点核查制度漏洞、流程合规性及“三公”经费使用情况，形成“自查—反馈—整改—回头看”的闭环机制，以精准监督保障创新活动行稳致远。
实施容错免责。印发《产研院经营与科研投资容错免责办法》，制定《经营与科研投资尽职合规免责事项清单》和《违反〈国有企业管理人员处分条例〉负面清单》，明确为科研人员划出“可为”与“不可为”的清晰边界。引导广大党员和干部破除“怕出错”的思维束缚，在关键技术攻关中敢闯“无人区”、敢啃“硬骨头”，从而让创新活力在包容环境中充分释放。
下一步，产研院将坚守初心使命，持续深化“党建+科技创新”模式，进一步把党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势切实转化为公司的竞争优势，大力弘扬科学家精神，涵养优良作风学风，打造一支高水平科技人才队伍、建设一批科技创新平台、形成一批原创性关键技术成果，努力将产研院打造成为集团高质量发展“压舱石”。
（整理/产研院 编辑/梁希 校对/侯凯文 责编/阳博 编审/王晓丽）
