11月3日，丝路重组召开11月第一周工作例会。会议由丝路重组董事长主持，丝路重组全体员工参会。
会上，董事长首先分享了参加“走进华为——产业创新及战略领导力提升专题研修班”的核心收获。他指出，公司发展的过程就是不断对抗“熵增”的过程，过程十分痛苦，但前途十分光明。为此，公司将始终保持组织充满活力，团队充满激情，耗散“熵增”，推动“熵减”，确保战略落地。他强调，公司将沿着“矿产资源+并购投资”两大主责主业心无旁骛地走下去，迎接我们的是新的使命、新的任务，唯有组织、团队的改革创新才会适应新的使命、新的任务，创造新的价值、达到新的高度。他要求，公司将建立健全项目经理负责制，既当战斗员、又当指挥员，项目团队化、团队绩效化、绩效结果化；同步推动“领导选员工，员工选领导”的正向+逆向双选方案，从而充分激发组织的活力，实现凤凰涅槃。
在随后的项目复盘与规划环节，公司领导班子、员工围绕各自牵头负责的业务板块，逐一梳理项目推进中的难点卡点，明确解决方案与时间节点，以“倒排工期、挂图作战”的攻坚姿态，为冲刺年度目标、衔接明年工作夯实基础。
会议最后强调，全体员工需以“时不我待”的紧迫感落实各项任务，确保实现“年末收好官、明年开好局”。
