2025年10月17日，丝路重组召开10月第三周工作例会。会议由丝路重组董事长主持，公司领导及丝路重组全体员工参会。
会上，全体员工围绕2025年前三季度工作总结、第四季度工作计划及争创2026年项目“开门红”逐一发言汇报。期间，全体参会人员结合公司资源能源基金、市场化基金、并购业务等核心业务特点与项目投资运作逻辑，紧扣各汇报的工作成果、现存问题及后续计划深入交流讨论，为衔接四季度工作、冲刺2025年全年目标及谋划2026年项目“开门红”奠定实践基础。
汇报结束后，公司董事长作总结讲话。一方面，阐述丝路重组业务循环体系——以 “整合资源、协同资源、振兴资源” 为核心，通过资源能源引导基金聚焦探矿权布局；同时强调矿产资源因稀缺不可再生、能穿越经济周期的特性具备长期价值，为公司业务方向锚定核心逻辑。另一方面，针对综合管理工作高质量发展，提出“制度化、规范化、专业化、科学化” 工作理念：制度化是基础，通过完善制度让工作有据可依；规范化是保障，梳理制度执行的操作指引与流程，解决制度落地问题；专业化是提升，在规范基础上熟练运用流程并优化创新，增强办公室工作能力；科学化是进阶，与时俱进完善制度办法，推动流程标准精细化，增强制度适用性与指导性，以此支撑综合管理工作向专业转变。
此次会议以“理论学习+工作复盘+方向部署”为脉络，为公司冲刺2025年收官目标、蓄力2026年 “开门红” 凝聚了共识与动能。
