为着力提升员工项目运作管控能力与行政实务水平，确保各项工作高效、规范开展，丝路重组于近日组织开展第六期“每周讲堂”专题学习活动。
本期讲堂聚焦项目复盘与行政实务等重点工作，设置“公司某并购基金前期工作复盘”及“差旅费用相关注意事项”两大学习专题，由并购重组业务一部王天一、综合管理部李燕芹两位同志担任主讲，系统分享了相关经验做法，为后续工作开展提供了重要参考和指导。
王天一同志围绕“公司某并购基金前期工作复盘”专题，系统梳理了项目筹备、谈判协商等关键环节，为后续项目规避类似问题提供了重要参考；李燕芹同志聚焦公司差旅费用报销制度与流程，重点强调了交通、住宿标准等规定的严格执行要求，以确保费用支出的合理性与合规性。
本期“每周讲堂”通过专题学习，深化了员工对项目复盘重要性的认识，为后续项目的优化改进明确了方向；明晰了差旅费用相关政策及注意事项，为规范高效处理差旅事务奠定了基础。后续丝路重组将结合员工需求和工作实际，持续开展针对性培训，不断提升员工专业素养与综合能力。
