为深入贯彻公司人才发展战略，系统提升员工专业素养与综合能力，近日，成都丝路重组股权投资基金管理有限公司围绕并购重组、能源投资等重点工作，举办了第五期“每周讲堂”学习活动。活动由并购重组业务二部负责人程文峰、风控合规部负责人邹燕等5位业务骨干担任主讲，通过理论讲解与案例分析相结合的方式进行分享。
程文峰对公司某并购项目进行了分析汇报，通过多维度论证并购动因、实施方案及风险防控策略，运用详实数据建模与风险应对预案，为公司并购决策提供科学依据；邹燕针对公司某能源投资项目，从组织架构设计、跟投机制建设及行业趋势研判三个维度展开分析，为投资风险评估及项目落地实施构建决策模型；并购重组业务一部经理王天一结合某项目实际，基于企业基本面、项目运营数据及财务分析图谱，形成技术转化与市场拓展的可行性论证体系；引导基金业务部经理黄子乔聚焦公司某能源直投项目，通过项目背景、投资回报测算及权属关系梳理，构建资源开发投资决策评估模型；综合管理部经理李燕芹围绕公文标准化，结合实操案例系统解析版面规范、格式要素及编排要领，进一步规范公司行政文书制发。
本期“每周讲堂”通过多部门协同、多类型内容分享，实现了知识共享效能显著提升。通过深化项目研判方法体系，团队投资分析精准度与风险预判能力得到了显著增强，进一步促进了员工的全面发展。
