根据四川产业基金党委统一部署，2025年5月7日至6月6日，四川产业基金党委第二轮第一巡察组对四川众信党支部开展了常规巡察，并于7月25日反馈了巡察意见。依据《中国共产党巡视工作条例》《中国共产党党内监督条例》等相关规定，现将巡察整改进展情况予以公布。
一、党支部及主要负责人组织整改落实情况
（一）党支部落实巡察整改主体责任情况
1.提高政治站位，统一思想认识
公司党支部把巡察整改作为深入推进全面从严治党，落实主体责任，促进工作全面提升的重要契机和有力抓手。对巡察组指出的问题和提出的要求，诚恳接受、照单全收、立行立改。第一时间召开党员（扩大）会议，专题传达学习巡察反馈意见，深入领会集团党委关于巡察整改工作的部署要求，把整改与公司经营管理工作实际相结合，与队伍建设水平相结合，与开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育相结合，引导全体党员干部深刻认识到巡察整改是检验“四个意识”“两个维护”的重要标尺，是解决突出问题、提升治理效能的重要契机。
2.加强组织领导，压实整改责任
公司党支部把统一领导贯穿整改全过程，坚持以上率下、立标杆作示范。成立以党支部书记、董事长金宏为组长的巡察整改工作领导小组，班子成员严格落实“一岗双责”，对照问题清单分头把关、挂账销号；各部门对照整改方案实时更新台账，任务到人、进度到天，确保条条有回应、件件有着落。
3.坚持标本兼治，固化长效机制
针对巡察指出的31项问题，公司党支部对能迅速解决的问题，立行立改；注重举一反三，认真对照反馈问题，注重并深刻剖析问题根源，结合公司生产经营，把解决具体问题与破解共性问题结合起来，系统性进行制度优化，持续做到“整改一个问题、完善一套制度、规范一个领域、优化一批业务”。
（二）党支部书记履行第一责任人责任情况
一是强化政治引领，切实发挥“头雁效应”。党支部书记深刻领悟“两个确立”的决定性意义，将“两个维护”的政治要求贯穿整改工作全过程。通过主持专题学习、整改动员会、组织生活会等多种形式，着力将整改措施与公司改革发展重点任务紧密结合，将整改成效切实体现到提升公司治理效能、推动高质量发展和保障国有资产保值增值等实际成果上。
二是坚决以身作则，切实履行“第一责任人”职责。党支部书记对整改工作负总责，审定整改方案及整改工作进度台账，领办地方国有投资拓展空间不足、公司治理有短板等棘手任务，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调。
三是结合公司业务实际，优化制度建立长效建设。牵头系统性进行制度优化，对决策议事、基层党建、纪检监督、行政管理、人力资源、财务管理、风控法务、安全生产等8类制度进行查漏补缺，持续做到“整改一个问题、完善一套制度、规范一个领域、优化一批业务”。
二、集中整改期内已完成的整改事项
为方便与《整改反馈意见》逐项对应，以下问题序号均与原文保持一致，实行“一号到底、一账清零”。
（一）落实党中央、省委重大决策部署和集团党委重要安排有差距类
1.学习贯彻中央、省委重大决策部署不到位
（1）针对“理论武装意识不够强”的问题。
整改情况：
公司党支部当前正在坚持“系统学+沉浸学+检验学+长效学”四学联动，推动理论学习走深走实。
一是系统学——把权威声音第一时间引入企业。在做好集团党委“规定动作”基础上，党支部筛选“新华社、四川党建、共产党员”等主流平台头条内容，同步推送至党员群、工作群。如转发“四川党建”微信公众号“【党课星期天】王世林：功废于贪 行成于廉”文章至公司党员群学习。如在第一时间将新华社发布的《中国共产党第二十届中央委员会第四次全体会议公报》转载至公司内部工作微信群，组织全员学习。
二是沉浸学——把课堂搬到现场、搬到屏幕线上，依托重大节点开展“云观礼”，组织全员实时观看“9·3 胜利日阅兵”；线下，用好属地廉洁教育基地，赴“清风堂”开展“行走的学习”，实现“看、听、讲、悟”闭环。
三是检验学——把问卷、测评变成提升引擎。如借“深入贯彻中央八项规定精神学习教育主题教育活动”中“开门教育”为契机，收集党员的相关建议及意见，做到组织建设的自我提升；通过转发“共产党员”微信公众号“党的二十届四中全会精神应知应会”系列自测题供全体党员自我测试、自我提升。
四是长效学——把制度刚性嵌入管理链条。针对“近半数党员对党的基本理论认知不够”的情况，公司党支部结合实际，制定了党支部《政治理论学习制度》，党员的学习资料的情况将作为民主评议党员和干部使用的依据之一，实现“学而优则进、考而劣则警”的良性循环。
（2）针对“服务重大决策部署不到位”问题。
整改情况：
一是全景穿透，一张总表锁定家底。公司完成对“在管规模、新增基金、新增投资、在管项目、已退出基金及项目”六大核心指标进行拉网式梳理，生成可视化《业务统计总表》，一表呈现存量资产、资金分布与退出节奏，为“十五五”规划编制、业务结构调优和重大战略对接提供量化底座。
二是靶向投放，11.88 亿元（权责口径）精准滴灌“六大优势”产业及战略性新兴产业或“15+N重点产业”。目前，南充华航能源、成都国星宇航、微纳先进材料、自贡农发项目四单已合计落地8.28亿元；达州锦诚电子于2025年末完成3.6亿元出资，实现重点赛道覆盖。
2.深入贯彻中央八项规定精神学习教育推动力度不够
针对“四川众信按集团党委要求传达学习教育启动部署会精神，但未结合公司实际专题研究部署学习教育相关工作，无持续深入推进学习教育的具体举措。”问题。
整改情况：
一是对标销号，问题动态清零。对照有关要求，自查并梳理问题，在领导班子层面共排查出4个方面，5项具体问题，在领导个人方面小计排查出9项具体问题，并形成《学习教育集中整治台账》，截至目前，自查问题已全部上报集团并销号。
二是以会促改，用批评加压赋能。借深入贯彻中央八项规定精神学习教育总结会“回炉复盘”，对学习教育“重部署、轻留痕”顽疾刀刃向内；全面梳理有关资料，补链、补缺、补证到位，各项自查问题逐项“过筛子”，立行立改完善资料5项，并于2025年8月29日支部大会点名道姓通报两类典型问题，党支部书记金宏自我揭短“抓落实力度不够”，现场对经办人资料粗放问题作出口头批评，见人见事见辣味，以红脸出汗促真改实改。
（二）距离集团高质量发展要求有差距
3.发展缺乏战略性资源支撑
（2）针对“地方国企投资拓展空间不足”问题
整改情况：
一是在横向拓展合作区域方面。公司深度拜访凉山州、攀枝花、宜宾、自贡、南充、达州等地，探讨合作。在自贡区域，公司于2025年7月落地约3.6亿元的实质投资；当月，公司完成对南充区域投资约3.98亿元；2025年末，公司在达州区域，完成约投资金额约3.6亿元投资。目前公司与宜宾、凉山、攀枝花等区域，磋商基金合作细节。
二是在纵向深挖合作方面，公司与遂宁、简阳、金堂等区域进行深入合作。公司在管东进基金于2025年7月实现成都国星宇航科技股份有限公司0.5亿元的投资交割；于2025年8月实现微纳先进材料（北京）有限公司0.2亿元的投资交割。
（3）针对“高端金融服务质量未达预期”问题。
整改情况：
一是公司对咨询类服务项目进行全面核实及梳理并形成《四川众信咨询服务合同梳理台账》，截至目前，已到期，尚余3份相关合同仍处于存续期。
二是公司就对外签署的咨询服务协议进行了风险进行分析，并形成了有关书面报告。经分析，有关事项尚未形成实质性风险，引发诉讼的外部风险较小。
三是对咨询类业务的开展进行了规范。针对后期可能发生的咨询服务，采取原则上不再新增，特定事项一事一议。
（4）针对“人才活力发挥不明显”问题。
整改情况：
一是公司鼓励团队主动寻找项目、主动发现项目、主动落地项目。根据出差申请车辆租赁情况，2025年6月—2025年11月，团队省内出差主动开发项目及项目投后管理约19次，投资事业一部于2025年7月落地南充华航项目、国星宇航项目、自贡农发项目，8月落地微纳先进材料项目；投资事业二部与简阳合作事项已于2025年末实现落地；投资事业三部的达州锦诚电子项目已于2025年末实现落地。
二是建立“奖优罚劣”相关制度。通过《“季度之星”评选活动管理办法》《整治庸懒散浮拖问题的办法》等与个人年终绩效挂钩，激发人才活力，与年终绩效挂钩，努力推动团队和个人实现质量变革、效率变革、动力变革，构建人人想争优、事事想创先的良好工作氛围。
三是积极开展自选动作，如组织动员领导及同事积极参与集团基金大讲堂；已要求党员干部在四川干部网络学院学习“大力推进科技创新发展新质生产力网络专题班”“2025年网络自学班”等课程。有如举办业务拓展交流分析会并长期坚持。截至目前，风控合规部副总经理于2025年10月16日就《私募基金合规底线与风险警示》进行分享交流。
5.投后管理履职尽责不到位
（1）针对“未按规定开展现场投后管理”问题
整改情况：
一是结合公司实际，建立《四川众信资产管理有限公司投后管理指引实施细则》。
二是及时开展现场投后管理，截至目前，相关团队已经对在管项目天府众信（金堂）、简阳龙阳及契约型基金投资项目开展了现场管理和投后检查。
三是遵照集团《投后管理指引》等，每季度向集团风控法务部报送了各基金的《投后管理报告》，当前相关部门未提出有关异议。
（2）针对“投资项目未形成‘募、投、管、退’闭环管理。”问题
整改情况：
一是及时调整并试行新的项目管理模式，针对“投资项目未形成募、投、管、退‘闭环管理’”事项，公司已调整管理模式，对全部在管项目的管理部门进行了重新调整，并于2025年11月3日印发《关于明确投资管理部工作内容暨明确存量项目及存量基金承接部门及责任主体（暂行）的通知》（川众信〔2025〕16号），对投资管理部及各业务部门工作分工进行了调整；新投项目，公司将按照“谁投资、谁管理、谁负责”的原则进行管理。同时公司将根据新管理模式试运行情况，结合实际不定期进行分工及部门职责的优化。
二是调整部门人员构成。为进一步加强和夯实新的项目管理模式，调整人力配置，公司结合员工特长及过往工作经历，对部分部门人员进行了重新调整，如将原投资管理部相关人员分别调整到投资事业一部、投资事业二部、综合管理部等。
三是加强对投资项目的增值赋能，公司结合实际及能力边界，对部分在管项目进行了赋能（含引入其他战略股东等事项），如东进基金在实现对星联智航投资后，进行省内外国资联动，提升项目落地效能，联合上海联和投资、民航科技研究院下属航科公司等重要国资股东力量，启动企业注册地从北京迁入成都简阳程序，助力星联智航在川布局航空宽带通信产业，强化航空航天基础配套能力。
6.“董事会运行机制不畅影响效率”问题。
整改情况：
一是公司就《董事会议事规则》进行了修订，并达成内部一致意见。
二是与股东方协调，完成进行董事改选。目前股东方已向公司委派新董事进行履职。
9.内控机制有缺陷
针对“2023年接待青海湖药业、中诚新德等费用报销的事项申请人、审核部门负责人、综合部负责人、报销（经办人）、报销收款人均为同一人，不符合财务内控权职分离的监督要求。”
整改情况：
一是优化制度方面，针对内控机制有缺陷事项，公司结合各部门人员配置不同的实际情况，进一步优化《接待管理办法》《差旅管理办法》，事项申请由纸质申请单变为OA线上申请，进一步加强事项申请的前置审批的可实操性；并同步修订公司《财务管理办法》《日常经费管理办法》《备用金操作规程》等制度，当前有关制度已达成内部一致意见。
二是在监督执行方面，纪检委员会同公司风控合规部、综合管理部、财务部门，对《接待管理办法》《差旅管理办法》进行了全面审核与修订，并将长期严格遵照办法要求执行落实、履行监督职责。
三是举一反三方面，公司对2022年至2025年3月发生的差旅费、接待费进行了梳理。针对特定事项，就报销金额、实际支付金额及佐证材料进行了逐一核对；针对其他事项，公司采取了随机抽查的方式进行核查，暂未发现其他问题。
10.未严格执行支委会前置研究审议制度
针对“重大经营活动决策事项未全部纳入支委会前置研究。”问题。
整改情况：
一是制度层面持续健全。修订完善《进一步贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》《支部委员会议事规则》，明确将基金“募投管退”各环节纳入“重大项目安排”及“大额度资金使用”事项范围。同时，将按年度对“三重一大”制度执行情况开展检查与通报，强化制度执行力。
二是操作层面严格落实。针对巡察反馈问题，公司立行立改，自2025年7月开始，对新开展的自有资金投资投后管理、新基金设立、在管基金投资、对外合作处理等重点事项，均已严格履行支委会前置研究程序，确保决策程序合规、风险可控。
（五）履行全面从严治党主体责任有差距
11.压力传导层层递减，落实不到位
（1）针对“（1）‘第一责任人’责任履行不到位”问题
整改情况：
一是公司层面职责清晰化。系统梳理并形成《党支部书记、委员职责》，以制度化方式固化书记职责清单，为“第一责任人”履职提供刚性依据。
二是书记个人示范化履职。坚持“书记抓、抓书记”，通过“三带头”压实第一责任：带头学，通过参加集团中心学习组会议、在支委会第一议题及党日活动的学习环节亲自领读学习资料、组织员工参加现场教育等方面不断自我提升；带头改，牵头召开“深入贯彻中央八项规定精神学习教育”“意识形态工作”“专项问题整改”复盘会，对特定事项进行逐项过筛并签署《四川众信财务报销费用自查清单》；带头干，担任金堂、达州重大项目负责人，事前亲审风险审查意见、事中跟进度，把党建责任直接嵌进业务最前线。
三是安排、督导两头抓。2025年6—11月，支部书记共计主持召开风险控制委员会6次，对相关风险或可能发生的风险事项进行跟进、研判及部署，其中对已开展的综合金融服务业务进行风险研判、部署2次；同时对咨询类业务的开展进行了规范。针对后期可能发生的咨询服务，采取原则上不再新增，特定事项一事一议。
（4）针对“意识形态责任制落实不严。”问题。
整改情况：
公司对标集团党委最新要求，对原《意识形态工作责任制实施细则》进行优化修改及印发实施。
12.党建工作基础薄弱，党组织功能作用发挥不好
（1）针对“支委设置不健全”问题。
整改情况：
当前，公司已经进行支委换届，相关事项已经通过集团决策，当前公司支委由三名委员组成。
（2）针对“党建活动效果不够明显”问题。
整改情况：
一是增加了学习的新内容。如已通过公司工作微信群、党建工作群发送各类资讯，并在每月主题党日活动中增加“党员学习清单每月送”内容。
二是增加了学习的新形式，如组织全员观看“胜利日大阅兵”直播（纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年大会）、组织全员赴“清风堂”开展现场廉洁教育，增强学习教育“沉浸感”。
三是增加了学习的新检验，如在深入贯彻中央八项规定精神学习教育中开展问卷调查，收集相关意见及建议；如通过转发“共产党员”微信公众号“党的二十届四中全会精神应知应会”系列自测题供全体党员自我测试、自我提升。
13.工作缺乏责任心
（1）针对“正式印发文件不规范不严肃”问题。
整改情况：
经公司梳理，前期正式印发的文件已进行了归档处理，大部分集中在制度、通知及上报文件，部分文件的时效性、适用性、逻辑性与当前实际存在差异。为保证公司档案的“原始性”，相关文件不再进行处理。针对该项问题，一是重点就印发但无文号的《风险控制管理制度》等8项制度进行重新梳理，并按照当下监管要求，重新修订并印发新制度。二是针对《章程》问题，公司新的《章程》已通过双方股东审定，并于2025年8月26日重新签署；三是针对《四川众信党支部委员会议事规则（2024版）》表述问题，当前已经对《支委会议事规则》进行了重新修订。四是公司于2025年8月29日召开党员大会，党支部书记对相关责任人予以公开口头批评。
（2）针对“工作过程资料不规范”问题。
整改情况：
为保证档案“原始性”，所有文件不再二次套印。现已由全体领导班子签署《事项审签单》，对2023年第64次总办会相关文件进行勘误修订：一是将《关于风控合规部副总经理职位调整补充的议案》中任职时间及职级系数执行时间由“2023年1月”更正为“2024年1月”；二是将选任干部《公示情况报告》的报送主体由“公司党委”更正为“公司党支部委员会”；三是同步把《事项审签单》归入档案，确保留痕完整。四是公司于2025年8月29日召开党员大会，党支部书记对相关责任人予以公开口头批评。
14.中央八项规定精神落实不够到位
（1）针对“虚列差旅费”问题。
整改情况：
一是优化制度方面，针对内控机制有缺陷事项，公司结合各部门人员配置不同的实际情况，进一步优化《接待管理办法》《差旅管理办法》，事项申请由纸质申请单变为OA线上申请，进一步加强事项申请的前置审批的可实操性；并同步修订公司《财务管理办法》《日常经费管理办法》《备用金操作规程》等制度，当前有关制度已达成内部一致意见。
二是纪检委员履责方面，纪检委员将会同公司风控合规部、综合管理部、财务部门等相关部门，长期严格遵照办法要求执行落实、履行监督职责。
三是针对具体问题，经公司支委会研究，相关负责人员按照要求对29393元的租车费、2550元的差旅费退还至公司账户。根据当前查实情况，确认29393元、2550元费用属于因公支出。
四是举一反三方面，公司对2022年至2025年3月发生的差旅费、接待费进行了梳理，针对特定事项，就报销金额、实际支付金额及佐证材料进行了逐一核对；针对其他事项，公司采取了随机抽查的方式进行核查，暂未发现其他问题。。
（3）针对“部分办公耗材采购计划性差”问题。
整改情况：
一是制度建设方面。公司已形成《低值易耗品管理暂行办法》并达成内部一致意见。
二是存量低值易耗品及新购低值易耗品方面。1.存量、新购“新老划断”，根据《办法》，针对原已购未建立台账的存量低值易耗品，公司建立了“留存低值易耗品清单”，由领用人及出库人签署“留存低值易耗品出库登记表”进行领用，直至留存物品领用完毕。2.新购低值易耗品，有需求部门发起申请（常规办公用品由综合管理部管理，有单独需求的办公用品由需求部门管理），经分管领导及公司领导确认后，通过京东等公开平台购买，并留存台账，采购过程公开透明。（2025年7—11月，公司采购的低值易耗品种类为A4打印纸、抽纸、饮用水等公共办公用品，存于公共区域，不作书面签字的领用）。
（七）选人用人程序不规范
15.未按规定开展谈话推荐
针对“2024年11月，选拔4名同志为中层干部，在谈话推荐环节，候选人数与应选人数相同，不符合干部选拔任用制度关于谈话调研推荐人选范围应为差额推荐的相关规定。”问题。
整改情况：
一是针对具体问题进行复盘与处理，当前相关经办人员于2025年9月30日在主题党日活动中就相关过程进行了陈述及检讨，党支部书记同步进行了自我检讨，并对经办人员进行公开口头批评。
二是对本次提拔的有效性进行核实，并就此问题形成了专题报告上报集团党委组织部。
三是修订完善相关制度，当前公司对《职级管理办法》《中层负责人管理办法》等相关制度进行了修订完善，并达成内部一致意见。
三、已经取得阶段性成果事项
（一）“压舱石”项目持续推进
针对“缺乏‘压舱石’项目。四川众信管理的唯一一支产业引导基金（知识产权基金），将于2025年底退出，较为稳定的管理费收入进入尾声，公司规模和收益空间将会进一步萎缩，截至目前还没有新的‘压舱石’项目抓手”问题。
整改情况：
一是基金当年实缴规模可足额覆盖知识产权基金规模。2025年已完成情况：公司东进基金新增实缴规模约0.72亿元；青岛众南基金（存续期5年）新增实缴规模3.9亿元就规模而言，青岛众达基金（存续期5年）新增实缴规模约3.6亿元。仅上述三支基金实缴规模就可足额覆盖知识产权基金3.27亿元拟退出的实缴规模。。
二是拟设立攀枝花工业产业基金，该基金总规模15亿元，基金预计期限不低于5年，投资仁和区钒钛、光电等行业，当前已初步确定基金方案。
（二）制度建设按计划推进
针对“公司《股东会议事规则》（2014年版）等15项制度，包括《董事会议事规则》《总经理办公会工作规则》等重大决策制度均未按集团要求及自身发展实际进行修订完善。”问题。
整改情况：
一是针对《股东会议事规则》，公司已于2025年8月26日对《章程》进行了修订，《章程》中包含股东会议事相关表述，后期公司将按照《章程》进行执行。
二是针对其他制度，公司结合集团要求及自身发展实际，已对公司制度进行了全面的梳理，对拟修订制度形成超19万字的《四川众信制度汇编》，涉及制度超57个，涵盖决策议事类、基层党建类、纪检监察类、行政管理类、人力资源类、财务管理类、风控法务类、安全生产类等八大类，当前有关制度已达成内部一致意见。
（三）补足日常监督短板
针对“（五）履行全面从严治党主体责任有差距11.压力传导层层递减，落实不到位。（2）日常监督有短板。对多业务条块、多基金项目的监督存在覆盖广度和介入深度不够的问题，难以实现‘嵌入式监督’；监督执纪问责作用发挥不全面，对耗材采购无计划性、商务接待不规范、用车管理不严格、专项整改不到位等问题没有做到‘早察’‘早补’‘快补’，未对相关责任人进行问责。”问题。
整改情况：
一是针对日常监督有短板问题，公司进一步修订和完善了《进一步贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》《支部委员会议事规则》，尤其是对将基金的“募投管退”等各项环节分别纳入“重大项目安排事项”“大额度资金使用事项”的认定范围，通过集体决策、纪检委员参加有关重要会议的方式实现“事前监督”；进一步修订和完善了《委派人员履职管理办法》，针对业务、基金板块委派人员决策履职问题进行“事中监督”；进一步修订了《投后管理实施细则》，明确投后管理、预警信号和处理等事项，实现“事后监督”。当前有关制度已达成内部一致意见。
二是针对“监督执纪问责作用发挥不全面，对耗材采购无计划性、商务接待不规范、用车管理不严格、专项整改不到位等问题没有做到早察早补快补问题”。公司针对采购、接待相关问题，进一步修订或新增了《采购管理办法》《接待管理办法》《实物资产管理办法》《低值易耗品管理办法》；对专项问题整改不到位方面，党支部书记进行了复盘及在支委会上进行了自我批评，并不断加强“第一责任人”履职能力。同时公司对《中华人民共和国公职人员政务处分法》《国有企业管理人员处分条例》进行了宣讲，拟定了《整治庸懒散浮拖问题的办法》《党风廉政建设责任制考核实施办法》。纪检委员将按照上述办法及规则授予的权限及职责进行监督。
（四）制度建设存在形式主义倾向问题逐步解决
针对“制度建设存在形式主义倾向”问题。
整改情况：
公司对照集团最新要求并结合自身发展实际，对现行制度进行全覆盖、穿透式梳理，形成超57项制度、超19万余字的《四川众信制度汇编（2025版）》（包含支委会议事清单等内容，当前已进行印发），一次性集成决策议事、基层党建、纪检监察、行政管理、人力资源、财务管理、风控法务、安全生产等8大模块。目前《汇编》已达成内部一致意见，公司治理体系将全面迈入“制度集成”新阶段。
（五）持续完善公司治理结构
针对“（四）公司治理有短板7.推动公司股权划转力度不够”问题，公司班子成员已通过各种途径推进股权划转进程。
一是公司层面推进改革进度事项方面。针对“集团提出收购成渝投资在四川众信的全部股权，在成渝投资提出豁免成渝发展基金在知识产权基金中的实缴义务为股权转让的前置条件情况下”问题，当前公司已尝试协调知识产权基金其他LP就成渝发展基金在知识产权基金中的实缴义务事项进行豁免，限于协议约定及其他国资LP决策流程等客观原因，部分LP已明确表示该事项无法发表“同意”意见。该方式满足股东方成渝投资相关要求路径暂未行之有效。
二是针对公司股权结构是否继续调整事项方面。集团公司是否继续收购成渝投资剩余5%股权，把众信公司转换为全资子公司，尚待集团指示。
五、下一步工作安排
截至目前，公司党支部对正在持续推进的整改任务深刻反思、正视差距，将以“不破楼兰终不还”的坚定决心，确保问题整改一个不漏、一刻不缓、一抓到底。
一是坚决做到“三个不放过”：问题根源不查清不放过，整改措施不落地不放过，追责问责不到位不放过。
二是坚决压实“三级责任”： 坚持支部书记负总责，班子成员分工包项，责任部门冲锋在前，形成横向到边、纵向到底的整改责任体系。整改不彻底，责任不脱钩。
三是坚决实现“三个转变”： 由“要我整改”向“我要整改”转变，由“阶段整改”向“持续整改”转变，由“问题整改”向“系统治理”转变。我们诚恳接受持续监督，定期报告进展，以整改实效体现政治忠诚和政治担当，将实实在在的整改成果转化为高质量发展的新成效。
