3月13日，集团党委副书记、副董事长、总经理曾显斌赴四川盈耀调研，深入了解企业经营发展及年度目标推进情况，协调解决发展难题。
会上，四川盈耀董事长蒲涛围绕2026年经营指标分解、落实举措及一季度“开门红”推进情况作了详细汇报，客观剖析了当前经营发展中存在的突出问题，明确了针对性整改措施，并提出了需要集团给予支持的相关事项。公司领导班子成员结合各自分管工作补充发言，进一步细化了各项工作推进情况，精准梳理并明确了当前工作中的难点与堵点问题。
听取汇报后，曾显斌对四川盈耀提出的需集团支持事项逐一进行梳理，明确了各事项的责任分工，现场将相关任务交办给集团各责任部门，要求各部门提高政治站位、主动对接企业需求、切实履职尽责，全力推动各项支持事项落地见效。集团各相关部门结合自身职能，针对企业经营管理、目标任务推进、风险防控等重点工作现场提醒，提出了具有针对性和可操作性的指导意见，助力企业规范运营管理、有效破解发展难题。
曾显斌就四川盈耀下一步发展作出部署，提出五点明确要求：一是锚定核心任务攻坚突破，抓实文旅商贸基金建设、仓储物流发展、资产证券化等重点工作，严密防范各类合作风险；二是明晰发展方向、做好战略规划，持续完善“十五五”发展规划，聚焦仓储物流核心领域，全力争取西南地区不动产基金资质；三是锻造核心发展能力，着力培育并购与股权投资能力，提升文旅商贸领域投研、投资及投后管理水平，强化资源整合力度，打造企业核心竞争力；四是建强人才骨干团队，根据发展需求精准培育人才，大胆起用优秀年轻干部，打破专业壁垒，规范人才选拔与培训机制；五是以高质量党建引领高质量发展，推动党建工作与经营管理深度融合，以党建凝聚发展合力，为各项发展目标落地提供坚实保障。
张伦就企业后续工作推进提出具体要求，强调要集中力量攻坚引导基金相关工作，积极借鉴先进经验，精准把控各关键节点，确保工作有序推进；要优化人才配置，合理调整岗位设置，强化全员业务学习，主动引才纳智，夯实人才支撑；要科学谋划发展布局，严格锚定集团部署要求和企业“十五五”规划，明确发展定位，以不动产传统优势业务与引导基金为双引擎，持续发力、稳步发展。
集团党委委员、职工董事、工会主席张伦，及集团各相关部门负责人陪同参与调研。
