3月11日，为积极践行集团“一核三基、多维探索、多元合作、三位一体、三基联动、四项赋能”业务发展布局，推动贸易业务加快发展，集团公司副总经理张伦主持召开贸易业务发展专题学习研讨会。学习研讨会以线上线下相结合的方式召开，集团公司业务发展二部、四川聚信、四川盈耀、振兴实业、华盈物资参加现场会议，海南公司参加线上会议。
会上，宝莫股份（002476)董事、总经理赵刚以《产业GP-供应链的终极目标》为题作专题讲座，赵刚总经理围绕产业GP的基本模型、产业GP对金融集团的作用两大主题进行分析讲解，重点讲解了供应链产业的“1目标+3阶段+8步骤+10盈利模式+1基石”。华盈物资公司总经理宋阳以《华盈公司实施路径》为题，从背景介绍、业务模式、实施路径、具体措施4个方面进行了业务分享。与会人员就产业GP的选取标准、供应链监管、如何避免贸易违规等问题进行了深度交流探讨。
张伦指出，贸易是多数大企业的重要业务组成部分。布局贸易是集团发展所需，承载着集团做大做强的职责使命。要本着起步要稳、风险要控、业务要实、收益要保、协同要好的原则启动贸易相关业务。一是要坚定信心。从中长期看，在国际国内大循环背景下，内外贸易增长的基本面仍在，随着跨境电商等业务不断创新，贸易行业的空间、潜力依然很大。从发展规划看，开展贸易业务不仅符合集团的战略方针，而且有利于促进业务经营多元化，促进投资链条的延伸和扩展。二是要坚守底线。要始终把风险挺在前面，努力提升风险防范意识与识别能力，不断修订完善公司内控制度体系，规范健全运营流程，采取切实措施做好风控。同时要力保基本收益底线，真正做实业务，保证取得良好效益。三是要坚持不懈。要加强业务交流学习，努力提高业务能力，特别是各子公司之间以及各业务板块之间要加强协同、对接和沟通合作，做到携手并进，实现联动发展。要内贸与外贸、传统与创新、短期与长期相结合，系统性思考，前瞻性布局，产业化统筹，差异化定位，项目化推动，走出一条体现集团自身特点的贸易之路。
