4月21日，四川振兴集团总经理助理，振兴实业党委书记、董事长刘怀笔率队赴德阳四川工大资产经营有限公司调研。
刘怀笔一行实地考察了四川工程职业技术大学航空材料检测与模锻工艺技术四川省工程研究中心、装备制造业机器人应用技术四川省工程研究中心、冲压发动机先进制造技术四川省工程研究中心等校内实训基地和科研机构，并与相关负责人进行了深入交流。
调研结束后，刘怀笔主持召开了振兴实业2025年产教融合业务专题研讨会。川工大资产公司、化院资产公司、轻工教育公司、川信致远公司等4家校办企业围绕一季度“开门红”重点工作完成情况、二季度“双过半”经营目标与任务、当前业务发展和经营管理中存在的问题和解决举措，以及未来三年发展规划进行了详细汇报。
刘怀笔肯定了各校办企业自划转以来在改善经营水平、提升管理效能方面付出的努力和取得的成效，强调了此次调研对各校办企业未来可持续发展的重要意义，针对公司产教融合业务下一步工作提出了要求。一要严格规范公司治理。要优化法人治理结构、完善内控制度体系、强化风险合规管理、深化人才队伍建设、创新激励约束机制、规范财务管理标准、全面加强党的建设，努力提升公司现代化治理能力与水平，实现公司管理高效灵活。二要扎实推动企业经营。要贯彻好校办企业“依托学校、服务学校”宗旨，要把握基础，做优做强后勤保障服务类传统业务；要发挥学科优势，打造标准化、品牌化专业技能培训业务；要循序渐进，逐步推动科技成果转化项目落地，早日实现关键核心技术产业化应用的实质突破。三要着力拓展市场化业务。要深耕校园内部市场，打造食堂、宿舍、校内交通、快递收发等服务场景，挖掘需求；要积极开拓区域市场，充分发挥集团内部协同效应，加快培育人才实训、产业发展等市场化业务。四要积极构建校企协同机制。要研究并对接省级部门关于技术创新、科技成果转化应用的支持政策，争取落实到位；要发挥好股东之间的桥梁纽带作用，积极争取股东赋能。五要着力解决发展问题。要针对当前共性或个性问题，如资产收益、采购管理、薪酬与考核机制、党组织日常管理等，深入研究并改进完善。振兴实业各部门要主动提供专业指导与服务支持，量化效能考核指标，在收益共享、资源融合等方面持续发力，打造全省产教融合改革“四川样板”。
振兴实业领导班子成员、各部门负责人和4家校办企业负责人参加调研。
