10月29日，四川产业基金召开2026年三季度经营形势分析会，深入学习贯彻全省进一步深化国资国企改革工作推进会议精神，分析形势、查找差距，安排部署四季度各项工作。集团党委书记、董事长蒙宇主持会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理曾显斌作经营工作安排。
会议指出，前三季度集团聚焦主责主业、增强核心功能，基金规模较快增长，战略投资重点突出，收入结构逐步优化，中试生态加快构建，为完成全年目标打下了基础。
蒙宇强调，近期中央出台发展新质生产力、推动科技创新和产业创新深度融合两个重要文件，省委、省政府召开进一步深化国资国企改革工作推进会议，导向十分明确：本轮国企改革承接“十五五”规划周期，核心逻辑从“制度构建、补短板”全面转向“实质落地、提效能”，是国资国企从“做大”到“做优做强”的关键转折。
蒙宇强调，四季度既是冲目标、保全年的收官阶段，也是谋明年、开新局的窗口时期。要以收官成效检验全年工作，把基金退出摆在突出位置，对到期基金逐支明确方案、按月调度进展，多渠道加快资金回流；要把经营缺口分解到公司、落实到项目，明确责任主体和完成时限，逐项对账、逐项补齐；要在年底前完成明年经营测算，摸清存量底线、算实增量支撑，为开局起步争取主动。
蒙宇要求，明年工作要着眼发展方式转变，围绕主业是否真聚焦、科创是否真突破、机制是否真见效、价值是否真提升，系统重塑经营逻辑。考核与分配机制要更加突出质量效益与价值创造。坚持以回报水平为核心标尺，实行分类考核，注重长周期评价；优化收入结构，提升业绩贡献占比，强化基金退出导向，使收入增长建立在价值创造之上；投资方式由单点布局转向体系化协同，深度链接创新源头，精准对接产业需求，广泛汇聚高能级机构资源。要加强行业研究，绘制产业投资图谱，实施精准靶向投资。要持续改进队伍状态，破除守旧畏难情绪，增强主动作为意识，让想干事、能干事的人有舞台、有作为。
曾显斌在部署经营工作时要求，各单位要坚持目标导向，把四季度任务清单化、责任化，倒排到周、责任到人；推动基金业务提质效、科创板块强转化、资产运营抓去化，统筹好发展和安全，抓实降本增效；高质量编制2027年预算，以预算编制倒逼经营突围、结构优化。
会议通报了三季度经营运行、业务开展和风险合规监测情况，部分一级子公司、直管公司作现场发言。集团在家领导，各部门、各一级子公司和直管公司总助及以上人员参加会议。
（供稿/集团办公室 编辑/梁希 校对/李博 编审/王晓丽）
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