2026年1月19日，成都丝路重组以“聚焦主责主业 冲刺一季度‘开门红’”为主题组织召开2026年1月工作例会。会议由丝路重组董事长主持，公司全体员工参会。
会议强调，一是要聚焦主责主业，靶向布局矿产资源项目。紧扣资源能源投资、矿产并购投资、市场化基金核心业务，精准规划2026年一季度工作重点，坚持“靶向出击、精准发力”。全体人员需强化政治担当、压实工作责任，全力以赴推进各类项目落地见效，筑牢公司发展根基。二是深化改革创新，激发团队内生动力。深入学习贯彻集团领导调研指示精神，重点推进树立“丝路品牌”形象，提升市场辨识度与竞争力；夯实基金运作基础，优化资源配置效率。三是全面提升团队协作能力，建立健全改革长效机制。以思想解放推动创新突破，鼓励团队打破常规、锐意进取。
会议要求，公司将持续推动绩效考评与项目推进深度绑定，以结果为导向激发员工干事活力；建立标准化项目库，实现项目资源统筹管理、精准调度，夯实高效工作基础；坚持党建引领，把握发展正确方向，将党建工作与业务发展深度融合，确保公司各项工作始终沿着正确轨道稳步推进。
