为着力提升员工业务创新能力，推动公司持续发展。近日，丝路重组举办第七期“微课堂”专题学习活动。
本期专题学习聚焦公司业务实践与风险防控，设置三个核心学习内容。通过“内江项目”案例解读，系统阐释项目组建方案、交易架构设计及投资策略优势，为同类业务推进提供实践参考；围绕“三种业务新模式”，全面梳理新型交易结构、关键要素构成及模式利弊分析，形成业务创新方法论；针对“双GP模式主要风险”，结合制度规范与典型案例，深入剖析风险表现形式及防控要点，为优化权责配置、规范业务操作提供实践警示。
本期“微课堂”专题学习活动通过理论阐释与案例分析相结合的方式，有效深化了员工在项目规划论证、业务创新模式解析及风险防控机制构建等领域的专业认知，为提升项目决策科学性、强化业务合规性奠定坚实基础。下一步，丝路重组将立足战略发展需求与业务实际，科学制定培训规划，靶向施策推进专项培训，持续强化员工专业素养与综合能力建设，为公司转型升级与高质量发展提供坚实人才支撑。
