近日，四川振兴集团总经理助理、振兴实业董事长刘怀笔率队到四川振兴招商运营管理有限公司调研指导工作，听取公司经营管理工作情况汇报，详细了解公司在招商运营方面的工作成效、面临的困难挑战及下一步计划。振兴实业相关负责人参加调研。
刘怀笔对振兴招商运营公司自成立以来在产业招商、园区运营、公司治理等方面的工作成效给予了充分肯定。他要求，一是深化认识，强化责任担当。准确把握产业园区板块从建设期向招商运营期转型的战略定位，深刻领会《公平竞争审查条例》实施后招商格局的变革，重点围绕营商环境优化、产业要素匹配、企业成长赋能三大维度，建立“专员对接+专班跟进”服务机制，打造全生命周期企业服务链条。二是提升专业能力，锻造一流团队。构建“理论学习+实践锤炼”培养体系，建立专题培训、案例研讨、轮岗实训的常态化学习机制，重点培育产业趋势前瞻研判等六大核心能力，打造懂产业、通政策、善谈判、会服务的复合型招商队伍。三是对标对表，强化内部治理。全面对标一流园区运营商，建立“日跟踪、周调度、月督察、季复盘”的工作管理体系，推行绩效考核与招商成果挂钩的机制，重点优化项目评审准入、招商费用管控等核心制度，强化合规管理防线，确保实现项目筛选等关键环节风险管控100%全覆盖。四是坚定信心，决胜全年目标。围绕年度招商签约额等核心指标，坚持目标导向、结果导向，持续深化业务模式创新，强化各业务板块协同，确保公司年度目标任务圆满完成，为长远发展奠定坚实基础。
（图文/何小璟 编辑/梁希 校对/侯凯文 责编/阳博 编审/华熙）
