4月17日，四川振兴集团召开2025年一季度经济分析会，深入分析一季度经济运行特点、全面总结“开门红”工作成效，对照“9113”年度目标任务，查找问题、传导压力，统筹部署二季度重点工作。集团党委书记、董事长张希主持会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理曾显斌对下一步工作作出具体安排。
张希强调，要深入贯彻落实集团2025年度工作会议精神，锚定“9113”目标任务，坚持一张蓝图绘到底，扎实推进三大业务板块的既定工作任务。一要坚定信心、脚踏实地，确保目标任务圆满实现。要坚守省委赋予集团“以推动产业发展为核心，提升政府投资基金引导效能，构建市场化的母子基金群，撬动各类资本流向我省重点领域”的功能定位，聚焦六大优势产业、15+N重点产业链，有的放矢，敢为善为，用好用活政府产业投资引导基金这一重要政策工具，支持保障省委、省政府重大决策部署落地见效；要接续推进纵深改革，研究制定各事业部授权管理清单，完善充实授权事项，在“管得住”的前提下推进“放得活”，围绕重大事项、重点工作科学配置人力资源、财力资源，实现资源配置效率最优化和效益最大化；聚焦省委、省政府决策部署及集团第三次党代会提出的战略目标任务，组建专班编制好集团“十五五”发展规划，为长远发展谋好篇布好局。二要树立正确发展理念，推进健康稳定可持续发展。要强化合规经营风险防控，严格遵循制度和授权开展投资管理，构建覆盖全面、层次清晰、动态调整且与各业务板块深度融合的风险防控体系。要坚持实事求是、尊重专业、尊重规律的投资理念和投资逻辑，做实做细项目尽调、行业研究等投前工作，杜绝盲目投资行为，确保所有业务风控措施前置。强化安全生产风险防控，牢固树立“安全生产第一责任人”意识，严格落实安全生产责任制，持续健全安全生产管理机制体系，切实做到防患于未然，坚决筑牢安全防线。三要锤炼严谨细致工作作风，健全机制提升管理效能。以目标绩效管理为抓手强管理，强化工资总额管理，优化下属公司薪酬分配指引，尽快出台专项奖励金及储备金管理制度，建立穿透式绩效考核体系，鲜明“贡献大收入高、贡献小收入少、无贡献必淘汰”的价值导向。以业务流程再造为抓手促规范，优化资金管理流程、新设公司业务管理流程，重构业务系统管理体系。以人才队伍建设为抓手提能力，大力实施优秀年轻干部梯次培养计划，通过“上挂下派”和跨部门、跨板块、跨公司轮岗交流等方式，打造一支业务精干、数量充足、结构合理、素质优良的年轻干部队伍。
张希指出，集团5000余名干部职工与集团是休戚与共的命运共同体。大家要从内心深处认同企业发展平台、珍惜发展机遇，将个人成长与集团愿景紧密结合，谋事不谋人，心往一处想、劲往一处使，以团队奋斗成就个人价值；要坚持实干为先、实干为要，既当好运筹帷幄的“指挥员”，更要做冲锋陷阵的“战斗员”，把个人奋斗融入集团发展大局，在建成全国领先的综合性基金投资集团的征途上书写精彩人生，不负所托，以优异成绩向省委、省政府交出满意答卷。
曾显斌全面总结了一季度经营发展情况，分析了存在的问题和不足，对二季度工作提出具体要求。他指出，要锚定目标全力推进二季度工作，算清“缺口账”“时间账”“潜力账”，倒排工期、挂图作战，确保二季度实现“双过半”目标任务。要加快启动“十五五”规划编制工作，明确主攻方向、目标任务、实施路径、工作举措，加快制定并严格执行5个专项行动方案。要迅速形成基金投放热潮，引导基金要围绕建圈强链加快投出一批技术领先、效益良好、示范性强的标杆性项目；国资国企基金要注重业务模式创新，科学构建多元化投资品类投资组合，有效防范风险，提高资金收益率。要推动科创产业内涵外延并重发展，持续提升科技创新能力，加快中试项目成果落地，协同推进并购业务。要实现资产管理业务良性循环，持续提升园区业务影响力，全力推动不动产去化攻坚，稳妥推进东村项目资产质量提升计划。要提升安全管控能力和水平，优化业务治理体系，进一步强化资金管理，持续推进信息化平台建设，坚决守住风险防控底线，坚持守牢安全生产红线。
集团在家领导，集团本部部门、一级子公司、直管公司总助及以上负责人，员工代表参加会议。
（供稿/办公室 编辑/梁希 校对/李博 责编/阳博 编审/王晓丽）
