2022年1月10日下午，四川产业振兴基金党委书记、董事长杨自力同志主持召开丝路重组调研会，听取丝路重组工作汇报。集团公司领导刘铁副书记、王铮宇总会计师，集团公司相关部门负责人及丝路重组全体人员参加会议。
杨自力董事长一行听取了丝路重组董事长凌泽宇同志就公司2021年工作完成情况、2022年工作要点以及恳请支持事项等方面的汇报。杨自力董事长对丝路重组的各项工作给予了指导。他指出，丝路重组2021年在业务发展、内部管理等方面取得了一定的成绩，并充分肯定了丝路重组2021年成功并购旭光科技，为集团公司产业转型升级所做出的贡献。
会上，刘铁副书记指出，在过去的一年里，丝路重组团队得到了锻炼，整体素质有所提高，要对未来有所期望。集团公司高度重视丝路重组业务发展，对丝路重组赋能巨大，丝路重组的业务工作要更加贴近集团公司战略目标，面对困难要敢于担当，勇于担当。新的一年要调整思路，聚焦关键领域，重点筛选与集团主体业务协同的行业，做全产业链。
杨自力董事长指出，今天召开调研会议的目的是希望大家能总结工作中的经验和教训，思考研究公司2022年持续向上发展的办法和措施。他肯定丝路重组2021年实战有成效、团建有特色。他要求，一是明确公司使命和目标。要通过并购业务把公司做大做强，为集团双百目标实现而工作，为旗下机构的发展做贡献，为集团公司风险化解而努力。二是总结经验、稳中求进。首先全面梳理项目信息并拓展项目信息渠道，注重围绕上市公司开展并购类的股权投资业务，要探索一套推进并购工作的方式方法。三是持续发展、长远发展。要培育持续发展动能，探索私募基金二级市场，寻求丝路重组长远发展的业务路径。四是完善内部机制。构建内部的激励约束机制，要弘扬大我，不计较小我。五是引进人才、壮大团队。要做好人才队伍建设，引进高素质人才，壮大团队力量，助力公司高质量发展，为丝路重组发展奠定良好基础。六是协同发展、多路径统筹。抓好业务工作协同，以并购业务为发展重点，同时也要维持股权投资业务的存量，稳中求进。七是并表资产管理工作。统筹做好并表资产管理工作，为集团发展添砖加瓦。八是多路径提升行研能力。集团公司将打造行业专家库，为下属公司行业研究提供实际帮助。丝路重组自身也要提升行研能力。九是提升工作价值理念。要在奉献里展现才华，获得大家的认可，彰显社会主义价值观。
针对丝路重组恳请的事项，杨自力董事长逐一进行了答复和安排。他最后强调，在集团公司转型升级发展的关键时期，集团公司将发挥优势、整合资源，一如既往对丝路重组提供帮助，助力探索新道路，开创新业务，扎实抓好并购业务的圆满落地，确保2022年能够全面完成目标任务，并按照集团公司“十四五”规划进行谋划发展，不断开创丝路重组长远发展的良好局面。
