编者按：
近日，亿翰产城智库刊发文章《开园一年内入驻率80%，成都这个国资园区，把产业运营玩明白了》，聚焦我司所属四川振兴电子信息智慧产业园。文章深入报道了园区依托省属产业资本优势，创新招商服务体系、构建完善产业生态，探索国资背景产业园区高质量运营可行路径的实践经验，获得四川观察、龙泉驿发布等多家省市各级媒体广泛关注。现全文转载。
开园一年内入驻80%成都这个国资园区，把产业运营玩明白了
六月的成都经开区，文柏大道998号的厂区里，生产线正满负荷运转。做汽车电子配套的企业负责人，下楼走两百米，就能到政务服务站一站式办理资质变更、政策申报、年报咨询、社保保等各类事项，站点还提供材料预审、线上帮办、全程代办服务，各类事项足不出园就能办结。做智能传感的研发团队，隔壁栋就是上游的元器件供应商，碰方案不用跨城奔波。
这里是四川振兴电子信息智慧产业园，成都经开区里典型的专业化“园中园”。2025年1月才正式开园的一期项目，13.9万平方米的厂房空间，签约入驻率已经超过80%。开园仅一年就做到接近满园，这份成绩的背后一定有不少值得行业参考的运营思路。
#01 底色是省属产业基金的硬核底气
四川振兴电子信息智慧产业园项目的运营方，是四川振兴新兴产业投资有限公司。背后的控股股东，是四川产业振兴基金投资集团。
这是四川省政府直属的大型重点骨干企业，也是省政府产业引导基金的管理机构，主体信用评级AAA，注册资本300亿元。手上管理的基金规模约1400亿元，累计投了400多个重大产业项目，助力31家企业成功上市。
除了资本能力，它还有扎实的科创底盘。旗下的产业技术研究院，拿过300多个省部级以上科技奖项，握有500多件国内外发明专利，运营着48个国省级重点实验室。省级中试平台、6个特色产业园区的布局，把研发、孵化、加速的产业化通道整个串了起来。
振兴产投是集团的全资子公司，也是核心的产业运营平台。2021年成立至今，已经搭起产业投资、产业基地、产教服务三大业务体系，走的是“投资+运营”的路子。很多园区运营商的底色是地产。这家的底色，是实打实的产业投资。懂产业的人做园区，从招商逻辑到服务逻辑，从根上就不一样。
#02“基金+龙头企业+园区”模式，产业集聚不是喊出来的
项目创新“基金+龙头企业+园区”模式。整个项目总占地500亩，总规划建筑面积约50万平方米，总投资约15亿元。一期130亩已经建成投用，二期199亩还在推进。全部建成达产后，预计年产值能到50亿元，年税收2亿元。
普通园区招商，大多是拿着厂房图纸挨个扫企业，凑满入驻率就算完成任务。产业之间没关联，企业各自为战，最后就是一盘散沙。
这个园区的招商逻辑，是顺着产业链走的。依托集团的基金资源和产业资源，定向招引电子信息领域的优质实体企业，重点布局物联网、车联网、工业互联网等赛道。还联合集团旗下的旭光科技，打造成渝双城经济圈的新一代电子信息产业示范基地、人工智能应用与数字创新产业加速基地。
现在园区里已经落地了旭光科技、华盛新显、天擎聚能等一批链主企业和专精特新企业。上游元器件、中游智能装备、下游汽车电子应用，整条产业链的关键环节都有企业布局。不少入驻企业都有类似的感受：原本要跨省对接的供应商，现在就在隔壁楼栋。开个对接会，步行五分钟就能到现场。
“上下楼就是上下游”，听上去是句宣传语。真的落地了，给企业省下来的差旅成本、沟通成本、供应链响应成本，都是看得见的效益。产业集聚不是靠企业数量堆出来的。顺着产业链精准落子，生态才能自己转起来。企业用脚投票，选的从来不是便宜的厂房，是能帮自己做生意的产业生态。
#03 政务窗口搬进园区，服务做到企业痛点上
光有产业生态还不够。企业日常运营的痛点，才是拉开园区差距的地方。今年6月，成都经开区企业服务局正式给园区授牌，政务服务站直接搬进了园区14号楼。营业执照变更、项目审批、政策备案，这些企业日常跑得最多的高频政务事项，现在不用再跑政务大厅，园区里就能办。
更实在的是配套的政策服务。园区配了专属的政策诊断团队，会主动上门给企业做年度政策申报方案，全流程代办。对企业来说的，找政策、读政策、跑申报，是件特别耗精力的事。行业信息差摆在那，很多符合条件的补贴，企业根本不知道，等反应过来已经过了申报期。现在园区把这件事接了过来。政策主动找企业，不用企业自己盯着官网翻文件。
这套政务服务模式不是只做这一个园区。后续会逐步复制到南充、资阳、达州等川内其他城市的振兴系园区，做成标准化的服务体系，打通惠企服务落地的“最后一公里”。把服务端口往前移，让企业少跑腿。说起来是很朴素的道理，真能做实的园区，其实不多。
#04 四大赋能矩阵，跳出“房东”身份的企航行动
政务服务只是第一步。园区发布的“企航行动”计划，才是整套服务体系的核心。过去很多园区和企业的关系，停留在收租金、修设施的层面。本质就是房东和租客的关系。这个园区跳出了这个框架。它整合了政务、金融、人才、法律、财税、知识产权全品类的资源，搭起了完整的企业赋能矩阵。
金融端，园区联合中国银行成都龙泉驿支行推出了专属的租金分期贷款，帮中小微企业缓解短期现金流压力。同时对接省级产业基金、华西证券、国信证券等资源，常态化举办银企对接会和投融资路演，给企业打通直接融资的通道。开园至今，园区已经帮入驻企业对接了超过3.2亿元的专项融资。
人才端，园区和四川财经职业学院签约共建数智财税园实训基地，搭起“实习—就业—技能提升”的完整人才闭环。还联动人社部门推出定向技能培训补贴，紧缺工种的培训学费可以全免。对制造业企业来说，招人难、留人难是常年的痛点。有了稳定的人才输送渠道和培训补贴，企业的人力成本压力能实实在在降下来。
合规与成长端，园区组建了由财税、法务、知识产权专家组成的智囊团。每年给企业做免费的经营诊断，基础咨询不限次数。很多经营上的风险点，提前排查就能避免后面踩大坑。整套服务形成了“需求收集—定制服务—跟踪回访”的闭环，覆盖企业从初创到成长、成熟、壮大的全周期。
自振兴企业服务中心设立以来，已经落地政策申报代办服务20余件，开展企业合规风险排查10余次，员工普惠培训、社保人才补贴等服务覆盖超过320人次。还协助5家企业申报高新技术企业，推动3家企业完成生产线数字化改造。
现在园区已经拉上了政府部门、金融机构、高校、专业服务机构，形成了“政府+园区+企业+专业机构”的四方协同格局。企业入驻进来，不是拿到一把厂房钥匙就完事了。后面发展路上需要的资本、人才、政策、合规支持，都有人搭手。
#05 选园区，本质是选成长伙伴
早年企业选园区，最先问的是地价多少、税收返还多少。现在越来越多的企业会先问，周边有没有配套产业链，能不能对接资本，办事方不方便。
行业逻辑在变。拼政策、拼低价的时代正在过去。拼产业生态、拼服务深度、拼资源整合能力，才是接下来的核心赛道。四川振兴电子信息智慧产业园刚好踩中了这个趋势。它背靠省级产业基金的资本和产业资源，用“基金+龙头+园区”的模式做产业集聚，再用全周期的企业服务做留存。整套打法是闭环的，不是靠单点优势吸引企业。对想在成都电子信息产业带布局的企业来说，这是个性价比很高的选择。毕竟，能同时拿到产业链资源、资本对接、政务代办、人才支持的园区，其实并不多见。
从区域视角来看，成都正在推进“立园满园”行动。“立园满园”的核心目标，不是简单填满厂房空间，而是要填出产业密度，填出协同效应。过去不少园区重建设轻运营，物理空间建起来了，产业脉络没串起来，看似满园，实则是零散企业的堆砌。这个园区开园一年实现超80%入驻率，靠的不是短期政策让利，是产业生态的内生吸引力。它走出的“基金引企、服务留企、生态育企”路径，为全市专业化园中园的高质量运营，提供了一套可落地、可复制的参考方案。
产业集群的建设，不靠喊口号，而是要靠一个又一个实打实的产业园区，把企业聚起来，把生态搭起来，把服务做扎实。四川振兴电子信息智慧产业园的这套打法，给川内的产业园区打了个很好的样。国企搭台，机构赋能，企业发展。良性的产业生态，都是这么一步步长出来的。
（转载 | 亿翰产城智库 https://mp.weixin.qq.com/s/B9-t_OUXamKFyX5CwgPo5Q）
