5月26日下午，为统筹推进四川振兴建设咨询有限公司（简称“振兴建设咨询公司”或“公司”）高质量发展，明晰公司未来发展定位、核心业务方向与重点工作任务，振兴产投会同四川省纺织工业设计院召开会议，专题研究讨论振兴建设咨询公司业务发展规划。四川产业基金总经理助理，振兴产投党委书记、董事长刘怀笔主持会议。
会上，参会人员立足行业发展大势，深入讨论公司所处行业的发展态势、政策机遇与现实挑战，围绕公司转型发展方向、核心竞争优势与短板不足及下一阶段重点工作举措，展开全面交流讨论。
会议认为，当前公司正处于转型升级的关键阶段，机遇与挑战并存，面对建筑行业市场下行的压力，要精准把握行业细分领域的政策机遇，充分发挥股东双方资源优势和差异化优势，坚定走专业化、市场化、品牌化的全过程工程咨询服务发展道路。
刘怀笔强调，股东双方将一如既往支持公司发展，共同推动公司做优做强，为国有资产保值增值贡献力量。他要求，一是坚定信心，坚决推动公司转型发展。统一思想认识，明确公司未来向全过程工程咨询服务转型的发展方向；优化业务结构，紧盯集团内部各级投资企业工程建设项目，以及地方政府代建与城市更新等核心领域，在两至三年内逐步提高市场化业务占比。二是强化学习，着力提升员工能力素质。打造学习型组织，对照业务拓展所需的资质能力，鼓励员工考取相关证书，配套激励与考核机制，营造“比学赶超”良好氛围。三是整合资源，着力强化业务拓展。深入挖掘股东双方内外部资源，积极盘点振兴产投下属产业园区、投资企业、职业院校的工程项目，主动跟进基金投资板块已投企业的基础设施建设项目，精准对接合作区县的发改、财政、住建等关键部门及其国资平台，构建稳定的业务渠道。四是把握政策机遇，着力完善公司发展规划。结合全省及股东双方“十五五”发展规划，科学研判产业发展趋势，于7月底前完成公司五年业务发展规划编制，明确发展目标与实施路径。五是对标对表，着力强化内部管理。对照行业标杆，优化组织机构设置，完善科学决策流程；建立健全市场化薪酬与考核体系，激发团队活力；加快盘活现有资产，强化财务管控与监督，降低运营成本；推行数字化智能化管理，提升运营效率。
四川省纺织工业设计院副院长饶胤礼、集团资产运营部副部长张鹏、振兴产投在家领导班子成员、振兴产投建设管理部及四川振兴建设咨询有限公司全体员工参加会议。
