5月23日，四川振兴集团总经理助理、振兴实业董事长刘怀笔率队赴四川振兴招商运营管理有限公司（简称“振兴招商运营公司”）调研指导，听取公司经营管理工作情况汇报，详细了解公司在招商运营方面的工作成效、面临的实际挑战及下一步计划。振兴实业相关负责人参加调研。
刘怀笔对振兴招商运营公司自成立以来在产业招商、园区运营、公司治理等方面的工作成效给予充分肯定，并对公司未来发展和下一步工作提出要求。一是深化认识，强化责任担当。准确把握产业园区板块从建设期向招商运营期转型的战略定位，深刻领会公平竞争审查条例实施后招商格局的深刻变革，摒弃传统“政策洼地”思维，树立“服务高地”理念，重点围绕营商环境优化、产业要素匹配、企业成长赋能三大维度，构建定制化服务体系，建立“专员对接+专班跟进”服务机制，打造全生命周期企业服务链条。二是提升专业能力，锻造一流团队。构建“理论学习+实践锤炼”培养体系，建立专题培训、案例研讨、轮岗实训的常态化学习机制，重点培育产业趋势前瞻研判、优质项目精准识别、多元渠道立体开拓、资源配置高效整合、商务谈判专业攻坚、企业服务全周期护航六大核心能力，打造懂产业、通政策、善谈判、会服务的复合型招商队伍。三是对标对表，强化内部治理。全面对标一流园区运营商，建立“日跟踪、周调度、月督察、季复盘”的工作管理体系，推行绩效考核与招商成果挂钩的机制，重点优化项目评审准入、招商费用管控等核心制度，强化合规管理防线，确保项目筛选、合同审批、资金使用等关键环节实现100%制度覆盖。四是坚定信心，决胜全年目标。围绕年度招商签约额、主导产业集聚度、园区亩均投资强度等核心指标，坚持目标导向、结果导向，持续深化业务模式创新，强化各业务板块协同，确保公司年度目标任务圆满完成，为长远发展奠定坚实基础。
