近日，四川产业基金党委书记、董事长蒙宇率队调研振兴商管，深入了解企业经营发展情况，系统谋划部署下一步转型发展举措路径。集团党委委员、职工董事、工会主席张伦，集团国有股权董事刘绣峰、徐晓蓓，集团有关部门负责同志，振兴商管领导班子成员及中层负责同志参加会议。
会上，振兴商管党支部书记、董事长罗世军汇报了企业发展历程、经营管理、治理体系、党建工作等情况，客观分析当前面临的发展机遇、挑战和瓶颈，详细汇报下一步发展思路和路径规划。
蒙宇董事长对振兴商管成立以来特别是谋划推动转型发展取得的阶段性成效给予充分肯定。他指出，振兴商管是集团资产板块布局的重要企业，是聚合资产要素、实现价值提升的重要载体；要始终牢记使命责任，立足集团战略发展、主动适应市场变化，持续提质精进、深耕细作、固本拓新，坚定不移走好专业化、市场化、品牌化高质量发展之路。他要求，一是做实战略规划，明晰发展赛道。深度聚焦集团战略，研判市场趋势、用好禀赋资源，科学谋划中长期规划，找准赛道、谋定后动，走差异化发展路径。二是深耕主责主业，打造一流服务。秉持用心用情、品质为本，锚定客户预期、对标行业一流，持续打磨服务、精益求精，筑牢核心竞争力；坚持效益导向，抓实降本增效，稳固发展基本盘。三是谋划业务创新，培育增长动能。顺势创新业务模式，在存量业务挖潜基础上稳妥布局新兴业务，培育新的支撑点和增长点，不断延伸服务链条，持续积蓄发展后劲。四是加快市场转型，放大协同效能。坚持树立市场化思维，落实市场化机制，善于整合内外资源，深化协同合作，全面加速向外拓展，不断扩大市场占有率与品牌影响力。五是树牢底线思维，从严安全管控。始终坚持安全第一，以“时时放心不下”的精神，坚决摈弃麻痹思想，持续提升安全管控精细化水平，坚决防范各类安全事故发生。六是建强人才队伍，夯实发展支撑。要坚持“招培引”并举，重点抓好职业能力与职业道德培育，持续锤炼本领，突破能力瓶颈，锻造一支懂市场、善经营、敢担当的专业化干部人才队伍。
会后，振兴商管组织召开专题会研究贯彻落实意见，进一步领会学习、统一思想，要求公司全员在转型发展的非常之期，准确把握本次调研精神内涵，以超常的奋斗精神、超常的务实举措，逐项梳理调研部署要求，建立清单、明确任务、狠抓贯彻，切实把调研精神转化为推动发展的实干行动，推动公司转型发展再上新台阶。
