近日，集团党委副书记、副董事长、总经理曾显斌调研振兴商管，听取振兴商管贯彻落实2026年度工作会议精神、谋划全年工作举措情况汇报，督导一季度“开门红”工作。集团党委委员、职工董事、工会主席张伦参加调研。
座谈会上，曾显斌总经理对振兴商管近年来经营管理、目标攻坚、举措落实等方面取得的阶段性成绩给予高度肯定。他强调，集团向振兴商管下达2亿元年度营收核心指标，既是对振兴商管的发展考验，更是振兴商管的责任使命，大家务必要提高政治站位、保持清醒认知、扛起责任担当，严守安全风险底线，合规稳健推进经营。同时，要结合职责、明确重点，聚焦内部服务提质增效，全力提升内部服务品质，以品质服务服务集团经营发展、贡献商管力量。
立足集团整体发展战略，结合振兴商管发展实际，曾显斌总经理就战略规划、经营管理、风险防控、人才建设等核心领域，提出八项重点工作要求：一是锚定发展目标，高标准完善“十五五”规划，筑牢长远发展顶层设计；二是深耕主责主业，规范推进并购及配套服务，拓宽发展赛道、积蓄发展动能；三是强化全流程风险管控，健全防控机制，严守经营安全底线；四是深化内控体系建设，优化激励约束机制，融入AI+智能化工具，培育复合型专业人才；五是提升资源整合能力，主动对接争取多方支持，破解发展瓶颈；六是聚力业务模式创新，持续增强核心竞争力；七是抓实团队梯队建设，培育青年骨干，敢于给年轻人压担子、搭平台、赋机会，打造高素质专业化队伍；八是夯实党建根基，以党建引领业务，凝聚公司转型发展合力。
集团办公室、党委组织部、党群工作部、财务管理部、资金管理部、业务管理部、资产运营部、规划发展部、风控法务部参加调研活动。
