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加强集团化管控 综合办公下好“一盘棋”

      为深入推进集团化管控,进一步加强信息沟通,强化工作统筹协作,提升集团综合办公管理效率和服务质量,更好保障集团转型升级大局和高质量发展中心工作,按照集团主要领导要求,3月23日下午,集团办公室牵头组织召开了产业振兴投资基金集团综合办公工作会议。集团党委副书记刘嘉出席会议并讲话。

      刘嘉指出,集团主要领导在2018年度工作会上,对切实加强集团化管控作出了工作部署,此次集团办公室组织召开集团综合办公工作会议,就是要进一步着力解决集团管理中仍然存在的联动不够、沟通不畅、效率不高等问题,并就近期重要综合办公工作与各旗下机构进行充分沟通,征求意见建议,形成共识,合力推进当前重点工作。这种以问题为导向,用最短时间解决实际工作中出现的突出问题,是强化集团化管控的有效形式,要做到放管服到位,强化清单式管理,建立定期沟通、协同运作、解决问题的长效机制。

      刘嘉要求,要在抓管理与优服务两方面着力,从严管理立威立规矩,用心服务立信守承诺。管理上要追求规范性、科学性和人性化,既要讲原则又要兼顾灵活性,遵循规章制度,注重细节,优化流程,实现高效、高质量和可持续。服务上要有型有情,换位思考,发挥柔性和弹性,发挥办公室窗口、纽带、平台作用,凝聚正能量,学会理解、宽容,既要讲工作力度,也要有温度、厚度,共同创树正向的企业文化,共同为集团转型省级发展担当,共同分享高质量发展成果。

      会议对近期需加快推进的包括OA系统建设在内的信息化建设、信息报送、宣传工作、办公区域调整、综合办公业务培训等工作进行了商讨,并同意采用形式开放、轮流“坐庄”的形式,每月定期召开集团综合办公工作会议,切实加强信息沟通和情况反馈,磋商、沟通和解决问题,推进重点工作,不断提升集团综合办公协作能力,提高综合办公运行质量和效率。

      集团办公室全体员工、各旗下机构分管领导、办公室(综合管理部)负责人及联络员近40人参加会议。