2022年3月17日，集团领导调研四川鼎浩座谈会在1817会议室召开，集团党委书记、董事长杨自力同志主持了会议。集团党委副书记、董事刘铁同志，集团总会计师王峥宇同志出席会议,集团有关部门负责人，四川鼎浩班子及全体员工参加了会议。
会议听取了四川鼎浩的工作汇报。四川鼎浩党支部书记、董事长吴运杰同志重点围绕乡村振兴基金募资、注册、项目储备等汇报了工作推进情况，提出了下步工作打算。集团公司部门负责人对乡村振兴基金的投立管理工作提出指导性意见。
与会集团领导对四川鼎浩过去一年的工作给予了充分肯定。总会计师王峥宇同志希望四川鼎浩加强与财政厅的沟通，抓好后续资金到位工作。分管领导刘铁同志对四川鼎浩下步工作提出四点要求。一是加强学习，弥补短板；二是加强与主管部门对接，借势发展；三是加强与市州对接，融入地方战略；四是加强与集团业务协同，促进任务完成。
杨自力董事长在会上作了重要讲话。他在讲话中指出，今天我们共同探讨乡村振兴基金的管理工作，目的是进一步理清思路，找到路径，让集团的各个部门为四川鼎浩的发展做好服务。听了公司的汇报，应该讲思路很清晰，任务很明确，措施很具体，集团公司对四川鼎浩的未来发展充满信心。他要求，一要以目标任务为导向来开展工作。要求四川鼎浩上下掌握基本工作方法，紧盯任务指标，理清工作难点，找准工作重点，牢记考核要求。二要全力做好乡村振兴基金的募资工作。强化与农银投资、农发行、国开行等金融机构的资金合作，多渠道开拓其他金融机构资源；结合集团业务布局地区，强化与当地政府的双向募资合作；以互利共赢为基础，强化与农业龙头企业的合作；探索引入其他省属国企积极参与乡村振兴基金出资。三要是找准投资方向，开展市场化投资。牢记基金投资的盈利属性，开拓现金流较好的优质项目，投资方向重点聚焦农副产品深加工、农业相关服务业、乡村开发、土地整治、农业产业园和类固收项目等。四要做好项目拓展储备工作。建立项目库，对储备项目进行清晰的分类分层；发动全员开展项目营销储备工作，从政府主管部门、集团研究院所、员工个人渠道等多方面拓展项目来源。五要围绕主业打造团队。根据乡村振兴基金募投需要，适时引进行业专业人才，同时注重内部培养提升，做到“有战应战，无战练兵”。六要改进运行机制，完善内控体系。注重绩效考核的导向作用，提倡多劳多得，优化激励约束机制。加强风险管理和内部控制，持续完善决策机制。七要坚持向上争取和横向协同。密切与财政厅、农业农村厅等主管部门的各种联系，积极争取资金和政策支持；加强与兄弟公司交流沟通和业务协作，鼓励兄弟公司加大对乡村振兴基金返投区域的投资，集团业务管理部做好引导和返投统计工作。八要探索开展多元业务发展。做好主责主业同时，要探索开展市场化基金受托管理及相关咨询服务等业务。九要继续推进风险项目处置。抓实、抓紧、抓好项目风险防控，完善项目投资及管理的风险防控制度体系，对远成物流等遗留风险项目，继续做好化解处置工作，尽力减小对公司和投资人造成的经济损失及不良影响。
自力董事长最后强调，在四川鼎浩实现扭亏为盈加快发展的关键时期，集团将发挥优势、整合资源，一如既往对四川鼎浩在项目、资金等方面提供支持，他勉励四川鼎浩全体员工要振奋精神，团结拼搏，迎难而上，制定新措施，探索新道路，开创新模式，扎实抓好省级乡村振兴基金的组建、募资和投资工作，确保圆满完成2022年目标任务，不断开创四川鼎浩可持续发展新局面。
调研结束后，四川鼎浩及时召开工作会议，贯彻落实自力董事长重要指示。吴运杰董事长指出，自力董事长及集团其他领导对去年以来公司总体工作给予了肯定，并对我们下一步的工作提出了针对性很强的意见,这既是对我们的更高希望，也是对我们的鞭策，增添了我们做好工作的动力。在下一步的工作中，公司要进一步提高政治站位，认真领会自力董事长重要讲话精神，立足当前，狠抓长远，以更高的标准、更高的要求，抓好工作落实，坚决完成各项既定任务目标，为产业振兴集团高质量发展作出新的更大贡献。
吴运杰要求要坚持实事求是，结合公司的实际和自力董事长对我们提出的要求，调整工作思路和工作方式，自我加压，认真剖析问题，查找不足，补齐短板，坚决把集团领导提出的要求落到实处。要进一步统一思想，坚定信心，切实把思想和行动统一到集团各项决策部署上来，坚决和集团党委保持高度一致，扎实做好各项工作。
吴运杰强调，今年是公司发展不平凡的一年，要围绕集团公司2022年度工作要点，聚焦省乡村振兴基金主业，建立“三联动、一协同”投资策略，强化五大支撑，抓好八项重点任务。当前要增添措施，积极抓好募资和投资工作，确保实现“开门红”。公司班子成员严格按照年初制定的工作计划，带领分管部门和员工，落实责任，细化措施，以项目为抓手，大力拓展新业务，以制度建设为切入点，锤炼队伍,持续改进和提升管理方式和能力，促进各项工作水平再上新台阶。会上，班子成员就落实集团领导调研指导讲话精神谈了思路和打算。
